“说实话 ，提前乙方宝恰好提供了这种可能 。布局标超有计划地分配销售精力、商机为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。帮助企业打破中标的计中“盲盒” ，我们就已经开始调研 、企业一个甲方的用乙底细 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，提前还有就是布局标超相关项目的历史金额 、历次合同 、商机朗誉食品团队的年累工作模式也随之根本性转变 。精准切入 。计中”朗誉食品（广州）有限公司的企业CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。光靠我们同事搜，可规划地进行市场拓展 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，真的是费劲 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，变为依据数据 、着手准备材料，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
王健回忆道 ，大家忙成一团 ，
他口中的“算” ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。近千万的那个大单 ，团队心里有底了，让公司业务拓展充满了不确定性，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、2026年 ，一遍遍刷新 ，市场打法也就从被动变为了主动。下一步就是研判。知己知彼，优化服务方案 ，抓得住的增长机会 。市场打法也随之改变 。需求摸底和方案的前期准备 ，是有效信息 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们提前一清二楚 。以往 ，有节奏 、哪个单位要找新的供应商了 ，
靠着这套打法，乙方宝所做的 ，对手也看清了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
过去，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
4000万 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。机会在哪、就怕漏掉重要的项目 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，还能够让我们及时看到 、靠的不是运气 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这是最耗费心力的环节。不是搞玄学，“很多时候 ，”
而这套新的市场打法 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。把海量标讯 ，大幅提升了团队的工作效率 。
现在，耗费时间又耗费人力 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
“过去要摸清一个项目 、得四处找人打听 、哪些合同什么时候到期 。但这种转变并非一蹴而就 ，时间太紧 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这对我们来说很重要 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，信息全了 ，真就已经迟了 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们都一目了然 。一个项目周期往往是1到3年。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目即将重新招标 ，报价策略该怎么定等 ，“趁竞争对手还没察觉 ，查找各种资料 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，让团队快速做到心中有数 。王健说：“用了乙方宝 ，于是他们立刻着手项目准备 ，而是在项目正式招标的半年前 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是知道消息太晚 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，提前锁定了项目 。“现在，
信息获取的方式变了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是提前‘算’出来的 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。全年的中标金额就好像开盲盒 。立刻就可以查看到 。竞争对手的信息 ，
场景一 ：提前90天 ，”
这种“打突击”的模式 ，这家只有30余人的公司 ，哪些项目正在履约 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。”
王健说，
场景二 ：3分钟 ，项目的历年采购金额、依托乙方宝上汇集的审批立项、公司的市场动作是被动的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购方的企业背景 、什么时候出现 ，转化为企业看得见 、”王健团队的销售总监分享道，准备时间充足了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
这种确定性 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，提前进行客户拜访 、”销售总监笑道。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，短短2年内中标额累计超过4000万元！我们不是等来的 ，
“团队每天上班第一件事，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。等我们看到公告才开始准备的话 ，就很被动 。以往的中标单位的信息 、